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分公司2020督查工作总结

时间:2022-05-29 10:06:14
分公司2020督查工作总结[本文共2582字]

分公司2020督查工作总结

今年以来XX公司督查队紧紧围绕省公司安全督查队下发的督查计划、XX公司的督查工作安排及上级公司HSSE安全环保工作要求,认真履行督查职能,配合公司各项工作开展,狠抓工作落实,始终把安全工作放到首位,大力加强安全生产工作,全面未发生一起等级事故,2020年公司督查队,采用日常检查、视频监查、夜查等形式对所属27座加油站以进行了全覆盖的督查检查, 具体情况如下:

一、督查总体概况 :

截止到11月份,XX公司督查队2019年共计督查加油站186座次(其中施工站点4座次,夜查加油站12座次,日常检查加油站170座次)。共计查出各类问题1415余条,其中:基础管理283条(占比20%),设备设施594条(占比42%),施工现场管理85条(占比6%)、发票、资金管理113条(占比8%)、其余问题770条(占比340%)。从督查问题所占比例可以看出加油站的基础管理、设备设施问题最多,在今后的工作中将督促加油站加强现场管理工作,提升设备设施维护能力。

二、督查工作具体情况: 

(一)从基础工作入手,抓基础,抓落实。

一是规范细节工作,夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升,针对目前加油站管理在细节上的不足,督查工作把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的一项重点内容。具体表现在,发现台账内容填写不完整、不规范、审批签字不全等问题及时指出并当场要求按规范整改。  

二是查找各类 ……此处隐藏1444个字……位的安全管理机制,提高站及人员的责任心和执行力,在落实上下功夫,保证落实有效,实现闭环管理。

2. 加大HSE检查并好隐患治理工作

树立持续改进的理念,将隐患排查、治理工作与经营管理工作有机结合,将隐患治理过程科学化、合理化、规范化,从而奠定良好的经营环境。

3.强化安全考核。确保全员按章操作

进一步细化我公司《加油(气)站HSE考核管理办法》,充分做到处罚有依据,奖励树典型,同时做到每项工作都有方案,有考核,有评比,有结果。

4.提升站及应急处置能力。

将演练与季节变化、特殊时期风险防范有效结合起来,切实发挥应急处置卡和微型消防站的作用,力求简单明了,注重实际操作,加强全员对应急预案的学习与掌握,不怕有患、就怕无防。将未遂事件与应急演练有机结合,建立“报告、共享、通报,的安全管理模式。实现全员在突发应急情况下的反应能力。

5.加强对现场直接作业环节的监管力度

加强对施工现场相关人员的安全培训工作,抓好直接作业环节和施工现场的安全管理,要做到“事前心中知底、事中过程可控、事后及时总结”,同时做好施工项目及检维修项目的安全管理。

6.提升小站 “自理能力”

通过下站检查契机,对小站人员一对一培训、讲解,指导帮扶设备问的整改和内页的建立,提高各级人员安全管理能力,力争全面提升我公司各级人员安全管理水平。

7.进一步加强数质量管理

每月到站将油品库存检查列为必检项,对异常损耗“刨根问底”,对各个环节进行督导检查,不留漏洞,保障加油站数质量管理的严肃性、合规性,让站里时刻绷紧数质量管理这根“红绳”。

2020年11月23日

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